Nos formations
Temps de travail
Introduire des horaires en 12 heures pour améliorer l’attractivité des plannings
Le contexte
Dans un contexte de tensions sur le marché de l’emploi, de nombreux directeurs, DRH et cadres s’interrogent sur l’opportunité d’introduire des horaires en 12 heures pour améliorer l’attractivité et recruter plus facilement mais aussi fidéliser les personnels paramédicaux.
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants doivent être capable de :
– Évaluer les effets et contraintes inhérents aux horaires en 12 heures,
– Identifier les points de vigilance dans la mise en œuvre d’horaires en 12 heures,
– Repérer les points clés des roulements et cycles en 12 heures,
– Envisager les différents scénarios de roulements avec des horaires en 12 heures.
Le public
Cette formation s’adresse à des directeurs, DRH, des directeurs de soins, des cadres de la fonction personnel et des cadres hospitaliers, des responsables GTT des hôpitaux.
Les dates
Dates sur demande.
Les prérequis
Pas de prérequis particulier.
Le programme
Durée
La durée de la formation est 1 jour.
Contenu
1. Ouverture de la formation
2. Point juridique et général sur les horaires en 12 heures
– Historique des 12 heures à l’hôpital et dans le secteur santé
– Rappel de la règlementation
– Jurisprudence
3. L’impact du passage en 12 heures (avantages / inconvénients / risques)
– Les effets sur la santé
– Les effets sur la qualité de prise en charge des patients
– Les effets sur la vie au travail
– Les effets sur la vie hors-travail
– Les effets sur l’organisation des services
– Les effets sur la gestion des ressources humaines : gestion des effectifs, gestion des plannings
4. Les plannings et les organisations en 12 heures
– Les différents types de plannings et d’horaires
– Horaires en 12 heures et consommation d’effectif
– Les systèmes avec horaires mixtes
5. Simulation de cas d’organisations et de roulements avec des horaires en 12 heures
– Pour les services des hôpitaux
– Pour les services du médico-social
6. Limiter la pénibilité des horaires en 12 heures
– Les actions sur le planning
– Les actions sur les conditions d’organisation et de travail
7. Quelques points clés de la démarche et la méthode pour développer ce type d’horaires et de plannings
– Quelles démarches et méthodes pour introduire des horaires en 12 heures ?
– Quel dialogue social ?
– Quelles implications juridiques ?
8. Clôture de la formation
Approche pédagogique
Dans une logique interactive, la formation recours à diverses méthodes pédagogiques : exposés et apports théoriques et méthodologiques de l’intervenant, discussions-débat, étude de cas et simulations, exercices d’application.
Un support est remis aux participants en version électronique.
Les modalités de formation
En distanciel par vidéoconférence.
Possibilité d’intervention en intra et en présentiel.
Le tarif
850 € par participant.
L’intervenant
Jean-Pierre Danos ou Alexia Jolivet ou Michel Garcia-Gil, consultants du cabinet Albédo Conseil.
Les modalités d’évaluation de la formation
La formation fait l’objet d’une évaluation à l’aide d’une fiche. L’évaluation porte sur l’atteinte des objectifs et la satisfaction des participants.
Un compte rendu est produit par le formateur.
Les modalités et délais d’accès à la formation
2 mois.
L’accessibilité des personnes handicapées
Une organisation systématique est prévue pour favoriser l’accès à la formation des publics atteints de handicap, si besoin.
Bulletin d’inscription
Introduire des horaires en 12 heures pour améliorer l’attractivité des plannings
Merci de renvoyer ce formulaire d’inscription dûment rempli afin d’établir une convention de formation. Plus d’information auprès d’Alexandra Brie au 05 59 05 54 82.
Voir aussi nos autres formations :
Temps de travail
– Méthodologie de construction des roulements et cycles de travail ›
– Introduire des horaires en 12 heures pour améliorer l’attractivité des plannings ›
– La construction des roulements, des cycles et la gestion des plannings ›
– Appliquer la règlementation et maîtriser le décompte du temps de travail à l’hôpital ›
– Conduire un projet gestion du temps de travail, démarches et méthodes ›
– Faire évoluer ou renégocier un accord RTT ›
– Le guide de la gestion du temps de travail à l’hôpital ›
– Synchroniser le temps médical et paramédical à l’hôpital ›