Depuis sa création, le cabinet Albédo Conseil a développé un ensemble de savoir-faire et de prestations sur la thématique du temps de travail à l’hôpital, dans la santé et le médico-social.

Notre cabinet à mis au point des méthodologies et des outils de simulation des roulements et des cycles de travail. Nous avons formé au cours des 15 dernières années plus de 5 000 directeurs et cadres.

Les formations proposées sont adaptées aux besoins de nos clients : initiation, formation action, formation d’experts internes sur le temps de travail.

Si vous souhaitez retravailler vos cycles et roulements, nous réalisons pour vous et en fonction de votre cahier des charges des simulations. Nous pouvons venir les présenter et les travailler avec les équipes.

Albédo Conseil propose la réalisation d’audits du temps de travail et de la gestion des effectifs. Nous utilisons divers outils et notamment l’outil AETTAPES de l’ANAP.

Ces audits permettent d’établir un diagnostic partagé et pertinent avant de se lancer dans un projet sur le temps de travail et la gestion des effectifs.

Le cabinet accompagne depuis 1998 des hôpitaux, des établissements médico-sociaux et des cliniques privées pour négocier ou renégocier des accords sur le temps de travail.

Il s’agit ici de rédiger vos procédures et règles sur la gestion du temps de travail, le plus souvent dans le cadre d’un projet GTT et d’un changement de logiciel. Ces guides sont adaptés à votre règlementation : statut hospitalier, CCN51, CCN66, etc.

Le guide de la gestion des effectifs permet de formaliser les politiques et les procédures de chaque structure.

Il précise le langage utilisé en interne mais aussi la façon d’organiser les moyens de remplacement, de dimensionner les effectifs, d’affecter les salariés ou les agents, des gérer les effectifs permanents et non permanents, de gérer les cas particuliers (nuit, temps partiels, postes aménagés, etc.)