Nos formations
Management et organisation des équipes de direction et d’encadrement
Organiser et manager une direction commune à l’hôpital, préparer une fusion
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants doivent être capable de :
– Identifier les problématiques à traiter lors de mise en place d’une direction commune et d’une fusion,
– Repérer, analyser et préparer les différents volets d’une fusion,
– Acquérir une méthode et des outils pour mettre en place une direction commune et conduire une fusion.
Le public
Cette formation s’adresse à des chefs d’établissements du secteur médico-social, des directeurs des ressources humaines, des directeurs financiers, des directeurs des soins et des cadres supérieurs des établissements sanitaires et médico-sociaux.
Les dates
Sur demande.
Les prérequis
Pas de prérequis particulier.
Le programme
Durée
La durée de la formation est adaptée aux objectifs, au contexte et au public. Prévoir de 1 à 2 jours.
Contenu
1. Ouverture de la formation
2. Bref rappel du cadre juridique
– La convention de direction commune et l’évolution des textes depuis 2005
– Les différentes formes et aspects juridiques du regroupement : GIE, GCSMS, GHT, création d’un nouvel établissement par fusion
– L’insertion dans les réseaux
3. La mise en place de la direction commune
– Évaluer les organisations managériales en place, les personnes en place, les cultures existantes
– Analyser et comprendre le système d’acteurs
– Identifier les problématiques managériales à traiter
– Repositionner l’équipe de direction : vision commune, nouvel organigramme, projet de management
– Mettre en place de nouveaux systèmes de réunion, de coordination et de pilotage
– La territorialisation et la mutualisation des fonctions support
– Lancer les projets et organiser leur pilotage
– Organiser la communication et le dialogue social
4. Le projet d’établissement dans le cadre de la fusion, démarches et méthodes de construction
– Parcours médico-sociaux, parcours de santé, parcours de territoire
– Adapter la démarche en fonction des degrés de structuration et de maturité des projets médicaux dans les établissements du GHT
– Procéder à un diagnostic médico-socio-économique et à un bilan des projets d’établissements
– Identifier les complémentarités et les doublons
– Travailler le projet médical ou médico-social autour des parcours, filières et réseaux à structurer sur le territoire
– Prévoir le pilotage du projet (organisation, calendrier, méthode, etc.)
5. Le projet de la fusion et ses différents volets, comment l’élaborer et le piloter ?
– Les différents volets d’un projet de fusion
– Le volet stratégie et projets
– Le volet juridique
– Le volet management et pilotage
– Le volet ressources humaines
– Le volet système d’information
– Le volet organisation
– Le volet financier, comptable et patrimonial
– Le volet achats et marchés publics
– Le volet communication
– Méthodologie et outils pour structurer et piloter le projet de fusion
6. Clôture de la formation
Approche pédagogique
Dans une logique interactive, la formation recours à diverses méthodes pédagogiques : exposés et apports théoriques et méthodologiques de l’intervenant, discussions-débat, étude de cas, exercices d’application et d’entraînement. Elle peut servir de séminaire de préparation à la mise en place d’une direction commune ou d’une fusion.
Un support est remis aux participants en version électronique.
Les modalités d’évaluation de la formation
La formation fait l’objet d’une évaluation à l’aide d’une fiche. L’évaluation porte sur l’atteinte des objectifs et la satisfaction des participants.
Un compte rendu est produit par le formateur.
Le tarif
Sur devis.
Les modalités et délais d’accès à la formation
2 mois.
L’accessibilité des personnes handicapées
Une organisation systématique est prévue pour favoriser l’accès à la formation des publics atteints de handicap, si besoin.
Voir aussi nos autres formations :
Temps de travail
– Appliquer la règlementation et maîtriser le décompte du temps de travail à l’hôpital ›
– Méthodologie de construction des roulements et cycles de travail ›
– Conduire un projet gestion du temps de travail, démarches et méthodes ›
– Le guide de la gestion du temps de travail à l’hôpital ›
– La construction des roulements, des cycles et la gestion des plannings ›
– Faire évoluer ou renégocier un accord RTT ›
– Synchroniser le temps médical et paramédical à l’hôpital ›
Organisation et gestion des effectifs
Organisation des services
Management et organisation des équipes de direction et d’encadrement
– Organiser et manager une direction commune à l’hôpital, préparer une fusion ›