Nos formations
Temps de travail
Conduire un projet gestion du temps de travail, démarches et méthodes
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants doivent être capable de :
– Identifier les problématiques à traiter dans un projet GTT,
– Maîtriser la méthodologie et les différentes étapes pour conduire un projet GTT jusqu’à l’informatisation de la gestion du temps.
Le public
Directeurs des ressources humaines, cadres de la fonction personnel ou ressources humaines, directeur des soins, contrôleurs de gestion, directeur des systèmes d’information, cadres des systèmes d’information, des établissements sanitaires et médico-sociaux publics et privés.
Les dates
Les prérequis
Pas de prérequis particulier.
Le programme
Durée
La durée de la formation est de 1 jour.
Contenu
1. Ouverture de la formation
2. Les enjeux et les grandes problématiques à traiter
– Les grands enjeux d’un projet GTT
– L’articulation du projet avec les autres processus et outils de GRH
3. La structuration de la démarche d’action et des grandes étapes d’un projet GTT
– Nécessité de réaliser un audit en préalable
– La nécessité de clarifier les grands objectifs du projet en fonction du contexte de chaque établissement
– Faut-il renégocier l’accord RTT ou pas ?
– L’identification des différents volets du projet : guide GTT, achat du logiciel, instauration des cycles, informatisation, etc.
– L’identification et la mobilisation des acteurs concernés
– La définition des structures projet et les modalités de pilotage
– La gestion des risques du projet
– Le dialogue social et la communication
– Les grandes étapes et le planning Gant du projet
4. Les grands volets à traiter dans un projet GTT
– L’audit : objectifs, points à étudier, champ, etc.
– Le volet gestion des effectifs :
· Clarification de la politique et des procédures de gestion des effectifs
· Politique et procédures de gestion des remplacements
· Guide de la gestion des effectifs
– Le volet renégociation de l’accord local : procédures, démarches
– Le volet guide GTT et règles institutionnelles
– Le volet roulements, plannings et cycles
– Le volet formation
– Le volet informatisation
– Le volet structuration de la fonction GTT à la DRH
– Le volet contrôle de gestion du temps de travail
5. Clôture de la formation
Approche pédagogique
Dans une logique interactive, la formation recours à diverses méthodes pédagogiques : exposés et apports théoriques et méthodologiques de l’intervenant, discussions-débat, étude de cas, exercices d’application et d’entraînement.
Un support est remis aux participants en version électronique.
Les modalités d’évaluation de la formation
La formation fait l’objet d’une évaluation à l’aide d’une fiche. L’évaluation porte sur l’atteinte des objectifs et la satisfaction des participants.
Un compte rendu est produit par le formateur.
Le tarif
850 € par participant.
Les modalités et délais d’accès à la formation
2 mois.
L’accessibilité des personnes handicapées
Une organisation systématique est prévue pour favoriser l’accès à la formation des publics atteints de handicap, si besoin.
Bulletin d’inscription
Conduire un projet gestion du temps de travail, démarches et méthodes
Merci de renvoyer ce formulaire d’inscription dûment rempli afin d’établir une convention de formation. Plus d’information auprès d’Alexandra Brie au 05 59 05 54 82.
Voir aussi nos autres formations :
Temps de travail
– Appliquer la règlementation et maîtriser le décompte du temps de travail à l’hôpital ›
– Méthodologie de construction des roulements et cycles de travail ›
– Conduire un projet gestion du temps de travail, démarches et méthodes ›
– Le guide de la gestion du temps de travail à l’hôpital ›
– La construction des roulements, des cycles et la gestion des plannings ›
– Faire évoluer ou renégocier un accord RTT ›
– Synchroniser le temps médical et paramédical à l’hôpital ›